suggerimenti sulla gestione dei dipendenti remoti

Gestione dei dipendenti remoti: 7 suggerimenti e best practice

1. Comprendere le sfide comuni del telelavoro. ...
2. Stabilisci chiari standard di produttività del lavoro remoto. ...
3. Identifica e fornisci gli strumenti giusti. ...
4. Metti da parte giorni, orari e metodi specifici per l'interazione del team. ...
5. Segui regolarmente i dipendenti remoti. ...
6. Crea un video o un foglio di suggerimenti con i suggerimenti di altri dipendenti remoti.

1. Come gestisci il personale che lavora da casa?
2. Come gestisci virtualmente i dipendenti?
3. Come gestisci e motiva una forza lavoro remota?
4. Come faccio a impedire al mio staff di lavorare da remoto?
5. Come guidi una squadra a distanza?
6. Qual è il modo migliore per lavorare da remoto?
7. Come guidi una squadra?
8. Come faccio a sapere se il mio dipendente remoto sta lavorando?
9. Quali sono i tre fattori che migliorano il lavoro di squadra?
10. Come motivi e ispiri la tua squadra?
11. Cosa dici per motivare la tua squadra?

Come gestisci il personale che lavora da casa?

10 suggerimenti importanti per la gestione dei team remoti

1. Concordare modi di lavorare. ...
2. Mostra il quadro generale ma preparati a fletterti. ...
3. Stabilisci le aspettative e fidati del tuo team. ...
4. Assicurati che i membri del team abbiano il supporto e le attrezzature di cui hanno bisogno. ...
5. Avere una conversazione virtuale quotidiana. ...
6. Mantieni il ritmo delle riunioni individuali e delle riunioni di gruppo.

Come gestisci virtualmente i dipendenti?

Di seguito sono riportati quattro suggerimenti utili per la gestione dei dipendenti virtuali.

1. Stabilisci le regole di base. Lavorare da remoto è diverso dal lavorare in un ufficio. ...
2. Fornisci un po 'di tempo per affrontare. ...
3. Imposta rapporti. ...
4. Pianifica riunioni di persona quando possibile. ...
5. Assumere in modo più intelligente può aiutare nella gestione dei team virtuali.

Come gestisci e motiva una forza lavoro remota?

Ecco otto suggerimenti per mantenere la forza lavoro remota collegata e concentrata su risultati, miglioramenti e supporto reciproco, indipendentemente dal fuso orario.

1. Stabilisci aspettative chiare. ...
2. Rimani connesso e comunica. ...
3. Promuovi una mentalità di crescita. ...
4. Gestisci i risultati, non l'attività. ...
5. Crea un tabellone visivo. ...
6. Sfrutta la tecnologia.

Come faccio a impedire al mio staff di lavorare da remoto?

1. Ospita riunioni virtuali e ritrovi informali. Molti team remoti mantengono comunicazioni regolari tramite videochiamate, messaggistica istantanea, e-mail e piattaforme di web conferencing. ...
2. Assicurati che i dipendenti si sentano ascoltati e apprezzati. ...
3. Favorisci i contatti personali. ...
4. Mantieni aperte le linee di comunicazione. ...
5. Gamify il tuo lavoro di squadra.

Come guidi una squadra a distanza?

Il momento è adesso!

1. Sfide comuni. ...
2. Ecco come i manager possono guidare meglio i team remoti. ...
3. 1 - Programma i check-in giornalieri. ...
4. 2 - Comunicazione eccessiva. ...
5. 3 - Approfitta della tecnologia. ...
6. 4 - Stabilire le regole di ingaggio. ...
7. 5 - Gestisci le aspettative. ...
8. 6 - Concentrati sui risultati, non sull'attività.

Qual è il modo migliore per lavorare da remoto?

Dato che questa è la nuova normalità, ecco dieci consigli per lavorare da remoto che renderanno la tua esperienza meno stressante e più produttiva.

1. Designare uno spazio di lavoro. ...
2. Crea un ambiente confortevole. ...
3. Stabilisci dei confini. ...
4. Tieni i bambini in orario. ...
5. Mantieni una routine costante. ...
6. Comunicare eccessivamente. ...
7. Rimani in contatto con i colleghi.

Come guidi una squadra?

1. Come condurre un. squadra come prima- ...
2. Accetta il fatto che avrai ancora. molto da imparare. ...
3. Comunica chiaramente. Mantieni sempre il tuo team completamente informato sugli obiettivi del progetto, sulle priorità e su quelle scadenze importantissime. ...
4. Dai il buon esempio. ...
5. Incoraggia il feedback. ...
6. Offri il riconoscimento. ...
7. Sii deciso. ...
8. Aiuta il tuo team a vedere il "grande.

Come faccio a sapere se il mio dipendente remoto sta lavorando?

Come sapere se i dipendenti remoti stanno lavorando

• Stabilisci obiettivi misurabili. Piuttosto che chiedere ai dipendenti di stabilire i propri obiettivi, è necessario essere coinvolti nel processo di definizione degli obiettivi. ...
• Tieni traccia della produttività. ...
• Pianifica i check-in. ...
• Parla con altri dipendenti. ...
• Prova il software di monitoraggio remoto dei dipendenti.

Quali sono i tre fattori che migliorano il lavoro di squadra?

Collaborazione, cooperazione e concorrenza lavorano insieme per migliorare il lavoro di squadra e, man mano che miglioriamo in un'area, può portare a vantaggi in un'altra, creando uno slancio che ci porterà a prestazioni ottimali.

Come motivi e ispiri la tua squadra?

9 modi super efficaci per motivare la tua squadra

1. Paga i tuoi dipendenti per quello che valgono. ...
2. Fornisci loro un luogo piacevole in cui lavorare. ...
3. Offri opportunità per lo sviluppo personale. ...
4. Favorire la collaborazione all'interno del team. ...
5. Incoraggia la felicità. ...
6. Non punire il fallimento. ...
7. Stabilisci obiettivi chiari. ...
8. Non microgestire.

Cosa dici per motivare la tua squadra?

Cosa dire per motivare la tua squadra

• "Sentiti libero di venire nel mio ufficio in qualsiasi momento." ...
• "Puoi farmi qualsiasi domanda" ...
• "Lo esaminerò e ti fornirò un aggiornamento" ...
• "Ci sono buone notizie e anche cattive notizie" ...
• "Questa è la tua area di debolezza su cui devi lavorare" ...
• "Ecco una valutazione di quanto sei all'altezza delle aspettative dell'azienda"