una guida alla gestione dei tuoi nuovi lavoratori remoti

1. Come gestisci i dipendenti remoti?
2. Come gestisci e motiva una forza lavoro remota?
3. Come posso fare in modo che il mio lavoro a distanza abbia successo?
4. Come coinvolgere i dipendenti da remoto?
5. I lavoratori remoti sono più felici?
6. Come faccio a sapere se il mio dipendente remoto sta lavorando?
7. Quali sono i tre fattori che migliorano il lavoro di squadra?
8. Come gestisci i rapporti diretti remoti?
9. Come motivi e ispiri la tua squadra?
10. Di cosa ho bisogno per lavorare in remoto?
11. Quali sono le sfide del lavoro a distanza?

Come gestisci i dipendenti remoti?

Gestione dei dipendenti remoti: 7 suggerimenti e best practice

1. Comprendere le sfide comuni del telelavoro. ...
2. Stabilisci chiari standard di produttività del lavoro remoto. ...
3. Identifica e fornisci gli strumenti giusti. ...
4. Metti da parte giorni, orari e metodi specifici per l'interazione del team. ...
5. Segui regolarmente i dipendenti remoti. ...
6. Crea un video o un foglio di suggerimenti con i suggerimenti di altri dipendenti remoti.

Come gestisci e motiva una forza lavoro remota?

Ecco otto suggerimenti per mantenere la forza lavoro remota collegata e concentrata su risultati, miglioramenti e supporto reciproco, indipendentemente dal fuso orario.

1. Stabilisci aspettative chiare. ...
2. Rimani connesso e comunica. ...
3. Promuovi una mentalità di crescita. ...
4. Gestisci i risultati, non l'attività. ...
5. Crea un tabellone visivo. ...
6. Sfrutta la tecnologia.

Come posso fare in modo che il mio lavoro a distanza abbia successo?

Come essere un buon lavoratore remoto

1. Comunica in modo proattivo. ...
2. Chiarire le aspettative. ...
3. Imposta gli orari di ufficio e attieniti a loro. ...
4. Vestiti per il lavoro. ...
5. Organizza le tue giornate. ...
6. Crea uno spazio ufficio dedicato. ...
7. Usa elenchi di attività e strumenti di gestione del tempo. ...
8. Fai delle pause.

Come coinvolgere i dipendenti a distanza?

Migliori best practice per la gestione di un team remoto

1. Dai ai dipendenti un senso di appartenenza. ...
2. Definisci gli obiettivi per i lavoratori remoti. ...
3. Migliora la tua strategia di comunicazione interna complessiva. ...
4. Comunica regolarmente. ...
5. Effettua il check-in frequentemente e sii proattivo. ...
6. Rendi la collaborazione più efficiente. ...
7. Metti le informazioni pertinenti a portata di mano.

I lavoratori remoti sono più felici?

Nell'ultimo CNBC | SurveyMonkey Workforce Survey, i lavoratori remoti hanno un punteggio dell'Indice di Felicità della Forza Lavoro di 75 su 100 possibili, superando i 71 tra coloro che hanno continuato a presentarsi nei luoghi di lavoro. Su quasi tutte le domande relative alla soddisfazione sul lavoro, chi resta a casa riporta misurazioni più positive.

Come faccio a sapere se il mio dipendente remoto sta lavorando?

Come sapere se i dipendenti remoti stanno lavorando

• Stabilisci obiettivi misurabili. Piuttosto che chiedere ai dipendenti di stabilire i propri obiettivi, è necessario essere coinvolti nel processo di definizione degli obiettivi. ...
• Tieni traccia della produttività. ...
• Pianifica i check-in. ...
• Parla con altri dipendenti. ...
• Prova il software di monitoraggio remoto dei dipendenti.

Quali sono i tre fattori che migliorano il lavoro di squadra?

Collaborazione, cooperazione e competizione lavorano insieme per migliorare il lavoro di squadra e, man mano che miglioriamo in un'area, può portare a vantaggi in un'altra, creando uno slancio che ci porterà a prestazioni ottimali.

Come gestisci i rapporti diretti remoti?

Incontrati di persona almeno una volta a trimestre.

1. Usa la tecnologia a tuo vantaggio. ...
2. Usa 5-15 rapporti. ...
3. Impara a fidarti dei dipendenti e non a microgestire. ...
4. Incoraggia il tuo team a lavorare da remoto. ...
5. Stabilire la trasparenza. ...
6. Sii aperto al feedback. ...
7. Incontrati di persona almeno una volta a trimestre.

Come motivi e ispiri la tua squadra?

9 modi super efficaci per motivare la tua squadra

1. Paga i tuoi dipendenti per quello che valgono. ...
2. Fornisci loro un luogo piacevole in cui lavorare. ...
3. Offri opportunità per lo sviluppo personale. ...
4. Favorire la collaborazione all'interno del team. ...
5. Incoraggia la felicità. ...
6. Non punire il fallimento. ...
7. Stabilisci obiettivi chiari. ...
8. Non microgestire.

Di cosa ho bisogno per lavorare in remoto?

Se ti stai chiedendo che tipo di strumenti e gadget hai bisogno per lavorare in remoto, continua a leggere.

• Cara donna del lavoro a casa, ...
• Ciao Robert, ...
• Requisiti del computer da lavoro. ...
• Aziende di lavoro a domicilio che forniscono attrezzature. ...
• Linea telefonica dedicata. ...
• Connessione internet. ...
• Cuffie telefoniche. ...
• Software di trascrizione.

Quali sono le sfide del lavoro a distanza?

Le sfide del lavoro a distanza

La solitudine è il secondo problema più comune (19%) mentre la collaborazione (17%), le distrazioni domestiche (10%), i fusi orari (8%) e la motivazione (8%) sono tutte questioni che riguardano i lavoratori a distanza e le aziende che lavorare per.